近日，航天晨光黨委書記、總經(jīng)理文樹梁帶隊(duì)調(diào)研核工裝備工程中心。公司副總經(jīng)理張曉艷、本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、核工裝備中心領(lǐng)導(dǎo)班子、室組負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)議。

會(huì)上，中心主任郭洪從2024主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及運(yùn)行成本情況、2025年經(jīng)營(yíng)分析、2025年經(jīng)營(yíng)策劃保障措施三個(gè)方面對(duì)核工裝備中心2025年經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)，提出了市場(chǎng)開發(fā)方面和目標(biāo)任務(wù)完成的保障措施。本部相關(guān)部門對(duì)核工裝備中心2025年工作提出意見建議。

張曉艷強(qiáng)調(diào)，核工裝備中心2024年完成了審價(jià)工作以后，正式面臨實(shí)體化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)。對(duì)此，張曉艷提出三點(diǎn)要求：一是加大市場(chǎng)開發(fā)力度。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備、跟蹤國(guó)家發(fā)展方向、緊密跟蹤項(xiàng)目信息，布局多元市場(chǎng)。二是完善科研生產(chǎn)體系。根據(jù)產(chǎn)品方向和產(chǎn)能需求完成資源的匹配，同時(shí)通過(guò)補(bǔ)充完善優(yōu)化航天晨光的供應(yīng)鏈體系形成中心自己的供應(yīng)鏈體系。三是提高中心項(xiàng)目制管理的能力保障，包括加強(qiáng)項(xiàng)目管理的人才培養(yǎng)，完善適應(yīng)項(xiàng)目管理制，落實(shí)預(yù)算管控等，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理效果。

文樹梁針對(duì)中心后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出五點(diǎn)工作要求：一是目標(biāo)明確，進(jìn)一步清晰認(rèn)識(shí)和分析經(jīng)營(yíng)狀況，落實(shí)保障措施爭(zhēng)取完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。二是定位清晰，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)、完善審批流程、建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。三是加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，聚焦核心業(yè)務(wù)，篩選重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)核心技術(shù)的掌握、資源和人員投入，保障重點(diǎn)項(xiàng)目落地。四是加強(qiáng)成本控制，針對(duì)中心外協(xié)外購(gòu)量很大的特點(diǎn)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，做好“節(jié)流”工作。五是作為1901項(xiàng)目的主體單位，做好1901項(xiàng)目的收尾和巡視巡察問(wèn)題的整改工作。（文/余靜）