近日，航天晨光軟管分公司召開(kāi)2025年工作會(huì)，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顦?shù)東出席會(huì)議并講話。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員、室主任、工段長(zhǎng)、自銷組長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記、職工代表等參加會(huì)議。會(huì)議由分公司聯(lián)合黨支部書(shū)記陳保華主持。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年工作會(huì)精神和公司2025年工作會(huì)精神，并重點(diǎn)結(jié)合分公司相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)和工作要求進(jìn)行解讀分析。分公司總經(jīng)理薛雄建作了題為《夯基礎(chǔ) 提質(zhì)效 強(qiáng)服務(wù) 為航天晨光高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多軟管力量》的工作會(huì)報(bào)告，提出了2025年度“以‘聚焦主責(zé)主業(yè)，聚焦質(zhì)量效益，聚焦客戶滿意，圍繞‘夯基礎(chǔ)、提質(zhì)效、強(qiáng)服務(wù)’工作主線，推進(jìn)系統(tǒng)營(yíng)銷，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深化精益管理，探索機(jī)制改革’目標(biāo)”的工作思路，從強(qiáng)化政治基礎(chǔ)、筑牢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、激發(fā)發(fā)展活力、提升服務(wù)能力等六個(gè)方面開(kāi)展2025年度各項(xiàng)工作。

會(huì)議指出，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，分公司要摒棄固有思維，要勇于突破定勢(shì)、敢于攻堅(jiān)克難，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組和公司黨委各項(xiàng)決策部署上來(lái)，錨定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，夯基礎(chǔ)，提質(zhì)效，強(qiáng)服務(wù)，為航天晨光高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多軟管力量。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從新動(dòng)能市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、注重回款、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管控和加強(qiáng)質(zhì)量成果宣傳等方面作工作提示。

楊樹(shù)東肯定了軟管分公司近年來(lái)取得的成績(jī)，并就后續(xù)工作提出5點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)化管黨治黨責(zé)任；二是要堅(jiān)持專精特新，強(qiáng)化市場(chǎng)牽引；三是要堅(jiān)持質(zhì)量至上，嚴(yán)守質(zhì)量規(guī)矩；四是要大力推進(jìn)產(chǎn)品化工作，轉(zhuǎn)變研發(fā)模式；五是要壓緊“一崗雙責(zé)”，樹(shù)牢規(guī)矩意識(shí)，守住安全發(fā)展紅線底線。

會(huì)議要求，分公司各部門要及時(shí)宣貫、深入領(lǐng)會(huì)，將會(huì)議精神傳達(dá)至分公司全體員工，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工作會(huì)要求，分解分公司的工作會(huì)各項(xiàng)任務(wù)，盡快盡早啟動(dòng)各項(xiàng)工作，全力以赴推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。（文/汪心怡 圖/徐娟）