5月27日凌晨3點, 隨著最后一輛滿載成品的運輸車啟程前往總體單位，航天晨光模塊化方艙醫(yī)院項目組經過兩個月的艱辛奮斗，交出了一份令人滿意的答卷。

模塊化方艙醫(yī)院是集團公司為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)進行的重要工作部署，是針對新冠等傳染病疫情而研發(fā)的應急救治系統(tǒng)，是集團公司內部協同創(chuàng)新的又一力作。航天晨光承擔了該產品制氧保障模塊、污物收集模塊、廁所模塊、油料保障模塊及水源補給保障模塊等五大模塊的研制工作。

3月24日集團公司召開項目啟動會后，公司黨委領導高度重視，第一時間落實責任，組建項目兩總系統(tǒng)，由發(fā)展計劃部牽頭，晨光森田公司、特種分公司承制，形成從管理到實施、從研發(fā)到制造的二維管控模式，橫向到邊、縱向到底，快速高效開展工作。經過11次推進會、4輪總體技術方案的交流研討，最終確認技術狀態(tài)，并根據總體技術方案協同各兄弟單位進行相關模塊的詳細方案設計工作。

按照總體項目進度，5月15日前需完成各模塊的研制工作。時間緊、任務重，項目組行政指揮系統(tǒng)立即開展項目策劃，落實項目進展過程中每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，責任到人，嚴控設計風險和制造風險。晨光森田公司和特種分公司抽調精英加入項目研制工作，設計研發(fā)系統(tǒng)人員加班加點，僅用兩天時間完成所有工程圖紙的繪制工作；生產調度系統(tǒng)根據設計資料迅速開展各模塊的采購及制造工作，4月底前完成所有外購外協件合同簽訂，針對制氧模塊中的緊缺醫(yī)療物資采購組積極協調，加速推進；針對廁所模塊裝調復雜問題，設計人員蹲點現場，配合進行產品裝配調試；對于“負壓帳篷采購周期較長”等制約交付的瓶頸問題，采用專人負責跟蹤，積極與集團公司及總體單位協同解決。

方艙醫(yī)院五大模塊研制任務的順利完成，是公司參與集團公司內部協同作戰(zhàn)的一次階段性勝利，也是檢驗公司能打硬仗、善打硬仗能力的一次實戰(zhàn)演練。目前，公司模塊化方艙醫(yī)院項目組已陸續(xù)轉戰(zhàn)總體單位進行整體方艙醫(yī)院聯調工作，開啟下一征程，為航天晨光新產品拓展和全年任務目標的完成全力奮戰(zhàn)。(文/圖 常金彪)